交流建设工程组织实施改革方式，探讨工程总承包发展模式 — —市住建委与公司工程总承包事业部交流学习

9月30日上午，市住建委副主任易勋率市住建委勘察设计管理科、招标办、质检站、管理科等部门与公司工程总承包事业部在规划院15楼会议室举行关于“交流建设工程组织实施改革方式，探讨工程总承包发展模式 ”活动。公司总经理助理、工程总承包事业部总经理杨文正，以及事业部全体人员参加了交流会。

首先，由公司总经理助理、工程总承包事业部总经理杨文正对工程总承包模式进行了专题汇报，汇报内容主要为工程总承包的定义、国家相关政策法规、工程总承包模式优劣势和国内开展情况等内容。而后，市住建委易副主任询问了我公司开展工程总承包项目的一些情况，在工程总承包推行过程中存在有那些困难和问题，并进行了一些探讨。住建委与会的各部门领导也进行了发言交流。易副主任对大家交流发言进行了总结：一是下步市住建委主管部门要深化改革，勇于创新，积极实践，进一步完善招标投标、施工图审查、合同备案、质量安全监督、施工许可、竣工验收备案、城建档案移交和工程价款结算等环节的管理制度和流程，为工程总承包的顺利实施提供制度保障。二是培育和发展我市一批工程总承包企业，使其具有与工程规模相适应的设计或施工总承包资质，且具有相应的财务、风险承担能力，具有相应的组织机构、项目管理体系、项目管理专业人员和工程业绩。要引导企业调整和完善组织机构、专业设置、人员结构，形成集设计、采购、施工各阶段项目管理于一体的工程总承包组织体系；要注重人才培养，造就一支符合工程总承包业务需求的专业人才队伍；要建立完善工程总承包项目管理标准体系，努力提升企业工程总承包能力和水平。三是要在国有资金占控股或者主导地位的建设项目实施工程总承包试点工作，从试点建设项目中总结经验和成果。四是市住建委各部门要高度重视推进工程总承包发展工作，结合洛阳地区、本部门的特点，从有利于工程总承包推行的角度出发，创新建设工程管理机制，着力研究和解决工作中出现的问题；加强与发改、财政、税务、审计等有关部门的沟通协调，积极解决制约工程总承包项目实施的有关问题。

最后，在热烈的掌声中，工程总承包模式交流会圆满结束，与会人员对下步工程总承包改革方向有了一个新的认识，形成了下步改革的一些思路。易副主任也表示市住建委将积极向市政府提出工程总承包改革建议，积极推动我市工程总承包事业的发展。